风险管理软件

目前的商业环境是高度不可预测的,竞争非常激烈。大型和小型组织处理大量内部和外部风险,并找到有关如何检测、评估和缓解这些风险的有效方法。这已成为实现业务持续增长的关键因素。

据美国全球管理咨询公司麦肯锡公司(McKinsey& Company)称,70 percent的高管已开始实施风险管理软件解决方案,以便更好地处理不可预见的问题,如市场突然发展、市场变化法律法规、新技术、自然灾害等。

然而,尽管风险管理软件的采用越来越多,但仍存在一些混淆,即风险管理究竟是什么,以及为什么在保持组织的弹性方面很重要。

什么是风险管理?

风险管理可以定义为不确定性对目标的影响。它涉及风险的识别、评估和确定优先级,然后应用资源以尽量减少或控制其负面影响。

每个组织都面临着略有不同的风险,这些风险可能来自许多不同的来源,包括从战略管理错误到 IT 安全威胁到自然灾害的所有内容。因此,组织必须定期进行风险评估并实施计划,以减轻可能的中断。

风险评估的五个步骤

所有风险评估都遵循相同的基本五个步骤,即使这些步骤稍作更改,以更好地满足各个组织的需求

第一步:风险识别。此处的目标是确定可能对组织造成损害并对其目标产生负面影响的所有风险。有许多风险识别技术可用于完成此步骤。

第二步:风险分析。当发现风险时,是时候分析它们并确定它们的可能性和后果了。在此步骤结束时,组织应更好地了解其面临的风险类型,并了解其对项目目标和目的的潜在影响。

第三步:风险排名。下一步是根据发现的风险的潜在影响程度对它们进行排名。有些风险可能具有不值得承担的负面影响,而其他风险的影响可能微不足道。

第四步:风险响应规划。从最大的风险开始,目标是制定一个计划,使概率和影响最小化。

第五步:风险评估审查。由于组织总是在不断发展,因此有必要定期进行审查并进行更新的风险评估,以保持其相关性和实用性。

这三种风险类型是什么?

虽然风险类型很多,但以下三种类型始终相关:

  • 个人风险:包括工作场所危险管理不当造成的生命损失、伤害和其他后果。
  • 财产风险:从自然灾害到盗窃到网络攻击,如今有许多房地产组织面临威胁的风险。
  • 责任风险:某些行业的组织(如金融、医疗、航空航天和国防)由于各种法规和严格的合规要求而面临许多责任风险。

什么是风险管理工具和技术?

风险评估的五个步骤中的每一个都可以由不同的风险管理工具和技术提供支持,包括

  • 风险识别:弓形分析、潜移默化电路分析、马尔科夫分析、访谈、假设和限制分析、文件分析、危险分析和关键控制点(HACCP)、FMEA = 故障模式效应分析、FTA + 故障树分析、数据质量评价、根本原因分析、SWOT分析、原因和后果分析、因果关系分析。
  • 风险分析:层保护分析(LOPA)、弓形分析、根本原因分析、矩阵概率和影响、检查表、数据质量评估、项目管理信息系统、德尔福。
  • 风险排名:情景分析、蒙特卡洛模拟、贝叶斯统计和贝叶斯网、检查表、决策树、影响图、数据质量评估、专家判断、会议、项目管理信息系统。
  • 风险响应规划:数据质量评估、根本原因分析、定义风险应对策略、头脑风暴、检查表、访谈、备选方案分析、项目管理信息系统、德尔福。
  • 风险评估审查:会议、项目管理信息系统、检查表、储备分析、专家判断。

风险管理软件可以期待什么?

如今,在风险管理软件方面,组织有很多选择,他们可以从中得到很多期望。

易用性

现代风险管理软件通常带有预先配置的风险、事件和危险管理模板,因此可以毫不延迟地开始使用。它无缝集成了现有系统的源数据,并使企业风险管理与组织的战略保持一致。

准确性和敏捷性

风险管理软件可加快风险识别速度,减少风险评估的周期时间和成本,同时提高资源利用率。这反过来又推动了敏捷性和基于风险的决策。所有能够准确、快速识别和管理风险的组织都变得更加具有竞争力和弹性。

报告

风险管理软件可以自动收集文档并允许组织深入报告和分析访问整个组织的实时风险管理信息并查看与组织、产品、流程或风险类别相关的风险。

使用 ALM 工具管理风险?

ALM(应用程序生命周期管理)工具包括需求管理、软件体系结构、变更管理、持续集成、项目管理、计算机编程、软件测试、软件维护和发布管理,提供可操作的见解,并鼓励在整个软件开发生命周期中进行强大的团队协作。

解决方案,如Visure Report Manager 来自提供全面协作 ALM 平台的需求管理工具的领先提供商 Visure,可以支持风险管理,帮助提供必要的法规遵从性证据、要求规范、测试会话摘要、仪表板或任何其他所需的输出,只要需要任何格式,即可满足组织。

借助Visure FMEA 扩展,工程团队可以获取能够显示项目中的风险及其潜在危险的解决方案,以及相应的检测值、严重性、发生情况以及任何必需的信息(如潜在信息)。


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