Den mest komplette veiledningen for kravhåndtering og sporbarhet
Hvordan beregne ROI av investeringer i kravstyringsverktøy
Innholdsfortegnelse
Requirements Management (RM)-verktøy er avgjørende for produktutvikling, men hva er avkastningen på disse investeringene? Med andre ord, hvordan beregner du fordelene med Requirements Management-verktøy for å rettferdiggjøre utgiftene? Det er en rekke faktorer å vurdere når du måler ROI, inkludert økt personalproduktivitet og reduserte driftskostnader. Ved å forstå disse fordelene kan du argumentere for å investere i Requirements Management-verktøy og forbedre produktutviklingsprosessen.
Hva er avkastning?
ROI er et resultatmål som brukes til å evaluere effektiviteten til en investering eller sammenligne effektiviteten til en rekke forskjellige investeringer. ROI prøver å måle "penger"-avkastningen fra en investering direkte og uttrykkes vanligvis som en prosentandel.
Så, hva er en ROI for Requirements Management Tools?
ROI for Requirements Management-verktøy kan uttrykkes som fordelene (økt personalproduktivitet, reduserte driftskostnader osv.) delt på kostnaden for RM-verktøyet. Dette forholdet multipliseres deretter med 100 for å få en prosentandel.
Men hvordan hjelper det å beregne ROI for Requirements Management Tools?
En rekke fordeler kan tilskrives Requirements Management-verktøy, inkludert økt personalproduktivitet og reduserte driftskostnader. Ved å forstå disse fordelene kan du argumentere for å investere i RM-verktøy og forbedre produktutviklingsprosessen. Når du beregner avkastning, er det viktig å vurdere alle de potensielle fordelene ved en investering før du tar en beslutning. Med denne informasjonen i hånden vil du være i stand til å ta en informert avgjørelse om hvorvidt Requirements Management-verktøy er riktig for din organisasjon.
Beregning av ROI for kravstyringsverktøy
ROI er et resultatmål som brukes til å evaluere effektiviteten til en investering eller sammenligne effektiviteten til en rekke forskjellige investeringer. ROI prøver å måle "penger"-avkastningen fra en investering direkte og uttrykkes vanligvis som en prosentandel.
ROI = (Fordeler med RM-verktøy) / (kostnad for RM-verktøy) * 100
Først må du beregne bemanningskostnaden for hvert prosjekt. Det er 2,400,000 30 720,000 USD i vårt eksempel. Bruk deretter et bransjegjennomsnitt av omarbeid som en prosentandel av den totale prosjektkostnaden for å beregne hvor mye omarbeid det vil være på prosjektet ditt. Det er omtrent 70 % i vårt tilfelle (omtrent 504,000 XNUMX USD). Hele omarbeidet på grunn av krav er vanligvis rundt XNUMX %. Som et resultat er kostnaden for omarbeiding av krav på grunn av ineffektivitet rundt XNUMX XNUMX USD.
Hvis vi antar at en god Requirements Management-løsning kan kutte utviklingskostnadene med 10 %, er kostnadsbesparelsen $50,400 504,000 (0,1 XNUMX USD x XNUMX). Hvis du deler avkastningen på investeringen med utgiftene (kjøpsprisen for Requirements Management-programvaren), er det enkelt å finne ut hvor mye penger du vil spare over tid. Verktøyets investeringskostnad, på den annen side, kan variere basert på hver leverandørs prismodell.
Betraktninger for beregning av ROI for Requirements Management Tools
Det er en rekke faktorer å vurdere når du beregner ROI for RM-verktøy, inkludert:
- Økt personalproduktivitet
- Reduserte driftskostnader
- Forbedret produktutvikling
Ved å forstå disse fordelene kan du argumentere for å investere i RM-verktøy og forbedre produktutviklingsprosessen. ROI er en viktig beregning å huske på når man evaluerer effektiviteten til investeringer i kravstyringsverktøy.
Kravstyringsverktøy tilby en rekke fordeler som kan forbedre produktutviklingsprosessen din. Ved å forstå avkastningen til disse investeringene, kan du argumentere for å investere i RM-verktøy.
konklusjonen
ROI, eller avkastning på investeringen, er en beregning som hjelper deg å forstå hvor mye profitt implementeringen av Requirements Management Tools har generert. For å beregne ROI for RM Tools, må du kjenne til følgende informasjon: kostnaden for verktøylisensen din, tiden brukt av ansatte som bruker verktøyet, og økningen i inntekter generert som et resultat av bruk av RM Tools. Sjekk antall timer organisasjoner har spart ved å vende deg mot Visure-løsninger som deres Requirements Management-løsning for ulike utfordringer som produksjon av sporbarhetsmatrise, testplanlegging, gjenbruk og mange flere.
Ikke glem å dele dette innlegget!
