De meest complete gids voor vereistenbeheer en traceerbaarheid
Vereistenanalyse
Inhoudsopgave
Wat is behoefteanalyse en onderhandeling?
Analyse van vereisten is typisch een procedure voor het analyseren, valideren en afstemmen van de vereisten die zijn gedocumenteerd tijdens de fase van het opsporen van vereisten. Met andere woorden, analyse van vereisten is een proces van het bestuderen en begrijpen van de vereisten die door de belanghebbenden worden gesteld. Analyse van vereisten vereist frequente communicatie met de belanghebbenden en eindgebruikers om de verwachtingen te definiëren, de conflicten op te lossen en ten slotte de belangrijkste vereisten te documenteren. De oplossingen kunnen betrekking hebben op zaken als:
- Verschillende soorten opstellingen voor de workflow in het bedrijf
- Opzetten van een nieuw systeem dat vanaf nu gebruikt gaat worden, etc.
Een ding om in gedachten te houden is dat Requirement Elicitation en Requirement Analysis samenwerken. Ze twee voeden elkaar. Wanneer we beginnen met het verzamelen van de eisen, lokken we ze uit en analyseren we ze tegelijkertijd.
Doelstellingen van behoefteanalyse
- Het eerste en belangrijkste doel van de analyse van de vereisten is om de vereisten en behoeften van de gebruikers te begrijpen
- Wanneer we verschillende bronnen gebruiken om de vereisten te verzamelen, kunnen er enkele conflicten tussen deze bronnen zijn. Vereistenanalyse gaat over het vinden van die conflicten tussen de door de gebruikers gestelde eisen en het oplossen ervan.
- Onderhandelen over de eisen met de gebruikers en belanghebbenden. Ons systeem kan op geen enkele manier aan alle vereisten voldoen op de exacte manier waarop ze worden uitgelegd door de belanghebbenden en gebruikers.
- We zullen moeten onderhandelen en prioriteiten stellen. Sommige vereisten zijn misschien niet groot voor ons, maar ze kunnen behoorlijk belangrijk zijn voor de eindgebruikers. Om ze te begrijpen, moeten we de vereisten van de belanghebbenden analyseren en prioriteren.
- We moeten de eisen die de gebruikers en het systeem stellen nader uitwerken. Dit helpt bij het documenteren van de vereisten in de vereistenspecificaties. Dit helpt de ontwikkelaars ook om beter te ontwikkelen, ontwerpen en testen, omdat ze de vereisten op een uitgewerkte en betere manier begrijpen.
- We moeten de eisen indelen in verschillende categorieën en subcategorieën en die eisen verder toewijzen aan verschillende subsystemen.
- Ook moeten we de eisen aan de door de organisatie gewenste kwaliteit evalueren.
Ten slotte moeten we ervoor zorgen dat we niets belangrijks over het hoofd zien.
Vereiste analyse
Eisenanalyse richt zich op alle taken die worden gebruikt om de vereisten of voorwaarden te bepalen om aan het nieuwe project te voldoen in overeenstemming met de vereisten die door verschillende belanghebbenden zijn gesteld. Tijdens deze activiteit analyseren, verfijnen en onderzoeken we alle vereisten die zijn verzameld tijdens het opstellen van vereisten om de juiste consistentie vast te stellen.
Gewoonlijk worden de vereistenanalyse-activiteiten gecombineerd met de vereistenelicitatieactiviteiten van het watervalproces. Soms wordt het ook gemengd met de vereistenspecificatie. Tijdens elicitatie verzamelen en leggen we de vereisten vast. Tijdens de analyse analyseren we de behoeften en haalbaarheid van de verzamelde vereisten. We onderhandelen verder met de belanghebbenden en eindgebruikers over de vereisten om uiteindelijk een bepaald resultaat te kunnen creëren.
Uitdagingen tijdens de analyse van vereisten
Er zijn bepaalde uitdagingen waarmee een organisatie wordt geconfronteerd bij het analyseren van de vereisten die uit verschillende bronnen zijn verzameld.
- Soms is het moeilijk te begrijpen wat de stakeholders precies verwachten, omdat ze zelf niet duidelijk zijn over dat onderdeel. Ze hebben meestal een vaag idee van wat ze willen en dat kan verwarring veroorzaken.
- Vereisten zijn meestal dynamisch van aard omdat ze blijven veranderen en evolueren volgens de veranderende behoeften. Soms kunnen de vereisten die aan het begin van het project worden gesteld, veranderen naarmate het project vordert. Daar moet je altijd back-upplannen voor hebben.
- Slechte communicatie tussen de teamleden is een andere uitdaging die wordt geconfronteerd tijdens de analyse van vereisten. Daarom is het belangrijk voor projectmanagers om ervoor te zorgen dat de communicatie binnen de organisatie en teams vloeiend verloopt. Het zou nuttig zijn als projectmanagers een gecodeerde taal zoals UML gebruiken als middel om de communicatie te standaardiseren en misverstanden te voorkomen.
Vereisten Analyse Proces
Over het algemeen zijn er zeven stappen in het analyseproces van vereisten.
- Identificeer belanghebbenden: Om te beginnen is het essentieel om te bepalen wie de belangrijkste stakeholders zijn voor dit project. Bij deze personen en groepen zijn interne klanten, externe gebruikers, regelgevende instanties en alle andere belanghebbenden betrokken die een rol spelen bij het bouwen van het product. Zonder hen zou niet aan deze behoeften en vereisten kunnen worden voldaan - zij zijn de katalysator voor vooruitgang!
- Vraag naar de behoeften en vereisten van belanghebbenden: In dit deel van het analyseproces van vereisten, ook wel het verzamelen van behoeften en vereisten genoemd, werken teams samen met belanghebbenden om hun behoeften en verwachtingen te herkennen.
- Modelbehoeften en -vereisten: Na het verzamelen van de oorspronkelijke behoeften en verwachtingen van belanghebbenden, kunnen teams visuele representaties of diagrammen gebruiken om deze vereisten te illustreren als onderdeel van hun beoordeling. Hierdoor kan het team ervoor zorgen dat feedback wordt ontvangen van alle betrokken partijen terwijl mogelijke problemen, discrepanties of inconsistenties worden opgelost voordat een hoogwaardig productoverzicht wordt opgesteld, inclusief use cases en gebruikersverhalen.
- Retrospectief: Na het verzamelen van gedetailleerde gegevens en informatie tijdens elicitatie-, diagram- en modelleringsprocessen, analyseert het projectteam deze. Ze zijn vooral geïnteresseerd in het begrijpen van eventuele beperkingen of drijfveren die de haalbaarheid van het maken van het product kunnen beïnvloeden. Dit helpt hen om potentiële risico's te identificeren en tegelijkertijd een budget en tijdlijn vast te stellen voor voltooiing.
- Definieer een geïntegreerde reeks behoeften: Het projectteam ontwikkelt een uitgebreide verzameling van behoeften en vereisten van belanghebbenden die de verwachtingen, doelen, doelstellingen, motivaties en grenzen van de belanghebbenden voor het product belichamen.
- Productvereisten definiëren: Na het bekijken van de uniforme set van behoeften en vereisten van belanghebbenden, kunnen teams een definitieve set van productkenmerkverwachtingen ontwikkelen. Dit is een essentiële stap, dus het is van cruciaal belang dat elke vereiste voldoet aan hoogwaardige criteria om goed gevormde resultaten te creëren. Het zou verstandig zijn als alle belanghebbenden zich zouden uitrusten met de kennis die nodig is om excellente eisen op te stellen.
- Afmelding en basislijn: Aan het einde van de fase van de vereistenanalyse moeten alle belangrijke belanghebbenden (of hun vertegenwoordigers) die in stap één zijn geïdentificeerd, formeel de uitgebreide reeks behoeften en de bijbehorende productspecificaties bekrachtigen. Dit contract geeft iedereen duidelijkheid over hoe te verifiëren en te valideren tegen wat is geschetst voor het product, kostenbeperkingen en tijdlijnverwachtingen; dus bescherming tegen eventuele verrassingen of wijzigingen in de omvang later tijdens de ontwikkeling.
Dit proces moet worden gebruikt als basis voor elk project voor het analyseren van vereisten, omdat het helpt ervoor te zorgen dat aan de verwachtingen van belanghebbenden wordt voldaan en dat alle noodzakelijke functies van het product zijn opgenomen. Een goed uitgevoerd proces van vereistenanalyse is essentieel voor de succesvolle ontwikkeling van een hoogwaardig softwareproduct. Het resulterende inzicht in de behoeften van belanghebbenden zal het team helpen een effectieve oplossing te bouwen om hun doelen te bereiken en tegelijkertijd binnen budget en op tijd te blijven.
Modellering van vereisten
De meest gebruikelijke techniek tijdens behoefteanalyse is modellering. Het belangrijkste doel van modellering is om de verzamelde vereisten te begrijpen. Een model is meestal een kopie van iets dat meestal een kleinere versie is van het echte werk dat wordt gebruikt voor informatieve doeleinden. Met andere woorden, het is een abstractie van enkele aspecten van het bestaande of beoogde systeem. Een model is ontworpen om informatie te presenteren die mechanisch kan worden geanalyseerd. Modellen zijn de beste manier om een entiteit te analyseren door de complexiteit ervan te verminderen.
Aangezien modellering een essentieel onderdeel is van het analyseproces, moet dit goed en zorgvuldig gebeuren. We gebruiken modellering om de elementen die tijdens de elicitatie worden verkregen in kaart te brengen en ze in een meer precieze en formele vorm te presenteren. Dit helpt door dingen gemakkelijker te maken om de vereisten en problemen te begrijpen. Als je iets zo nauwkeurig bekijkt, wordt het ook gemakkelijker om erachter te komen wat er ontbreekt of wat verdere discussie of wijziging behoeft.
Er zijn verschillende talen die worden gebruikt voor het maken van behoeftemodellen. Eerst en vooral is de natuurlijke taal waarin de gebruiker zijn behoeften en eisen beschrijft. Ook enkele functionele talen zoals UML, SysML, logica en temporele logica, Use Case Maps of activiteiten- of domeindiagrammen.
Enkele veelvoorkomende modelleringstalen voor vereisten
- UML: UML staat voor Unified Modeling Language en is de standaard modelleringstaal die wordt gebruikt door softwareontwikkelaars. Hiermee kunnen teams visuele diagrammen maken die illustreren hoe elk onderdeel van een systeem met elkaar interageert.
- SysML: SysML staat voor Systems Modeling Language en is gebaseerd op UML, maar is breder van toepassing op systeemtechniek, waardoor gebruikers complexe structuren zoals netwerken of mechanische systemen kunnen modelleren.
- BPEL: BPEL staat voor Business Process Execution Language en richt zich specifiek op bedrijfsprocessen, dat wil zeggen, de volgorde van taken die moeten worden voltooid om een volledig bedrijfsproces te kunnen voltooien. Dit is met name handig wanneer belanghebbenden op zoek zijn naar een bepaald resultaat van hun product.
- Stroomdiagrammen: Stroomdiagrammen zijn een eenvoudige manier om visueel de stappen in kaart te brengen die moeten worden genomen om een resultaat te bereiken. Dit kan variëren van kleine taken, zoals het ontwikkelen van een inlogsysteem voor gebruikers, tot grotere en complexere processen, zoals het ontwerpen van de workflow van een volledige applicatie.
- Gegevensstroomdiagrammen: Gegevensstroomdiagrammen illustreren de informatiestroom door een systeem en worden gebruikt om potentiële gegevensbronnen, putten en processen te identificeren. Dit helpt teams te begrijpen hoe het product gegevens verzamelt, deze invoert in een algoritme of proces en vervolgens het gewenste resultaat uitvoert.
- Toestandsovergangsdiagrammen: Toestandsovergangsdiagrammen brengen alle mogelijke toestanden in kaart die een systeem kan bereiken, evenals eventuele overgangen daartussen. Dit wordt meestal gebruikt voor het ontwerpen van gebruikersinterfaces zoals webpagina's of mobiele apps. Het stelt ontwikkelaars in staat om te anticiperen op elke overgang binnen de reis van de gebruiker met het product om een optimale bruikbaarheid te garanderen.
- Gap-analyse: Gap-analyse is het proces van het vergelijken van twee sets vereisten en het identificeren van eventuele discrepanties of hiaten daartussen. Dit kan worden gebruikt om de verwachtingen van belanghebbenden te vergelijken met wat het team tot nu toe heeft ontwikkeld, om er zeker van te zijn dat alle benodigde functies vóór de lancering in het product zijn opgenomen.
Door deze verschillende modelleringstalen en analysemethoden te gebruiken, kunnen teams inzicht krijgen in de behoeften van hun belanghebbenden en ervoor zorgen dat een kwaliteitsproduct op tijd en binnen budget wordt opgeleverd. Het is essentieel voor ontwikkelaars om een grondig begrip te hebben van het analyseproces van vereisten om effectieve softwareoplossingen te creëren die voldoen aan de eisen van de klant.
Met deze modelleertalen kunnen teams gedetailleerde diagrammen, gebruiksscenario's en stromen maken die als leidraad dienen tijdens het analyseproces van vereisten. Dit zorgt ervoor dat alle betrokken belanghebbenden een duidelijk begrip hebben van wat er van het product wordt verwacht, waardoor ze de voortgang gemakkelijk kunnen afmeten aan hun verwachtingen.
De succesvolle implementatie van dit proces zorgt niet alleen voor een hoogwaardig eindproduct, maar bespaart ook tijd, geld en moeite gedurende de gehele ontwikkelingslevenscyclus, waardoor teams snel en efficiënt kunnen reageren op elke omvang of later tijdens de ontwikkeling kunnen omgaan met veranderingen.
Best practices voor analyse van vereisten
Stakeholders kunnen hun verwachtingen op verschillende manieren uiten, bijvoorbeeld door middel van wensen en eisen. Behoeften zijn wat de belanghebbenden van het product verlangen om een probleem op te lossen of een kans te verzilveren; terwijl Vereisten instructies op hoog niveau zijn die door belanghebbenden worden verstrekt en die beschrijven hoe zij verwachten dat het product zou moeten presteren om aan die behoeften te voldoen. Hoewel de eisen van de belanghebbenden worden overgebracht zonder het gebruik van verplichte termen als "zal", moet strikt aan hun behoeften worden voldaan. Om er zeker van te zijn dat het bindende specificaties zijn, die later gevalideerd zullen worden om aan de productnormen te voldoen, moet bij deze vragen altijd "shall" worden gebruikt.
Voorafgaand aan het ontwerpen en ontwikkelen van een product is het van cruciaal belang voor het projectteam om inzicht te krijgen in de verschillende behoeften en vereisten van belanghebbenden. Met meerdere belanghebbenden komen uiteenlopende verwachtingen, dus het nauwkeurig vastleggen van die eisen is van vitaal belang om conflicten of problemen te voorkomen. Het projectteam moet deze wensen en behoeften met de nodige zorgvuldigheid opsporen en tegelijkertijd inconsistenties en tegenstrijdige vereisten oplossen. Door de behoeften uit deze gegevens te synthetiseren, kunnen we die individuele vereisten omzetten in een uitgebreide reeks producteisen. Dit zal ervoor zorgen dat het ontwikkelde product voldoet aan alle gestelde verwachtingen en voldoende voldoet aan de wensen en behoeften van klanten.
Traceerbaarheid van vereisten is een essentieel onderdeel van het analyseproces van vereisten, omdat het ons in staat stelt te garanderen dat elke vereiste duidelijk de intentie van de opsteller weergeeft. Zonder goede traceerbaarheid kunnen we er niet zeker van zijn of ons softwareproduct voldoet aan de behoeften, doelstellingen en beperkingen van alle belanghebbenden. Zelfs met een perfecte uitvoering van de analyse van de vereisten, zou er geen manier zijn om te bewijzen dat u de juiste set vereisten hebt zonder deze terug te voeren naar hun bron!
Als zodanig is een belangrijke benadering van vereistenanalyse ervoor te zorgen dat elke vereiste kan worden herleid tot alle gerelateerde artefacten. Deze items moeten niet alleen hun bron bevatten, maar ook downstream-materialen zoals ontwerp, productverificatieplanning en productvalidatieplannen. Bovendien omvat een integrale best practice van vereistenanalyse het nauwkeurig uitvoeren van een vooraf vastgesteld proces - deze stap kan het succes van het vervullen van de verwachtingen van belanghebbenden voor het product maken of breken.
Visure Requirements ALM-platform voor analyse van vereisten
De intuïtieve interface van Visure maakt het gemakkelijk om snel en efficiënt grote hoeveelheden gegevens te analyseren zonder al te veel tijd aan de taak te besteden. Daarnaast biedt Visure een reeks krachtige tools waarmee gebruikers vereisten nauwkeurig kunnen traceren en van daaruit kunnen traceren door middel van impactanalyse, prioriteit kunnen geven aan wijzigingen op basis van kosten of risico's en zelfs wijzigingsverzoeken kunnen volgen. Bovendien is de robuuste mogelijkheid van Visure om te importeren en exporteren van en naar modelleringstools zoals Sparx Systems Enterprise Architect iets heel nuttigs voor veiligheidskritische industrieën.
Met de Visuele kwaliteitsanalysator, hebt u snel en gemakkelijk toegang tot AI-technologie om onduidelijke vereisten te beoordelen en te identificeren. Dit zal de traceerbaarheid stroomlijnen, de kwaliteit van de vereisten verbeteren, de teamcohesie bevorderen en het succes van het project helpen garanderen. Bovendien kan uw bedrijf met ITEM Template Guidelines eenvoudig een robuust processjabloon maken waar iedereen het over eens is.
Met behulp van Visure kunt u datamodellen maken en vereisten koppelen aan bepaalde items voor een efficiënte analyse van behoeften op elk niveau. Dit betekent dat teams geen tijd meer verliezen met het bespreken en analyseren van requirements, maar zich concentreren op het versnellen van het ontwikkelproces. Door dit systeem met Visure te implementeren, kan uw team de voortgang efficiënt volgen zonder kostbare tijd of middelen op te offeren.
Conclusie
De analyse van vereisten is de sleutel tot het succes van elk softwareontwikkelingsproject. Zonder een goed gedefinieerde set vereisten is het bijna onmogelijk om nauwkeurige plannen, haalbare doelen en realistische schema's te maken. Eisenanalyse brengt natuurlijk zijn eigen uitdagingen met zich mee; risico's moeten vroegtijdig worden geïdentificeerd en belanghebbenden moeten tijdens het hele proces betrokken worden gehouden. Door een zorgvuldig en systematisch proces te volgen, kunnen deze uitdagingen echter worden overwonnen. Het Visure Requirements ALM-platform is een uitstekende tool om requirements van begin tot eind te beheren; probeer de Gratis 30-dagproef vandaag!
Vergeet dit bericht niet te delen!
